06-07 2018   20:55:42
   

AVAZU & IBM “ ‘区’动世界,‘链’接未来 ”线下主题沙龙精彩荟萃(下篇)

6月6日,主题为“区”动世界,“链”接未来——IBM & Avazu区块链技术赋能与场景应用沙龙在北京泰富酒店如期举办。来自国内外资深区块链专家和多位重磅嘉宾共同分享了区块链的未来发展之路,并探讨了区块链创新愿景。

Avazu诚意奉上一份新鲜的脱水干货,此为下篇。(点击此处查看上篇


DATx——全球化场景下的数字广告区块链应用


DATx全球商务负责人 杜梦

DATx全球商务负责人 杜梦


一、数字广告行业痛点

 

数字广告行业的痛点,站在广告主的角度,他们有非常多的数字来源来了解客户群,获得了一堆的报告,但关键是对不上。有这样的行业痛点,我们的现状是说广告主,广告平台,用户,作为我们这个生态体系上不同的角色,广告主是商家要让消费者去了解这个品牌,了解它的产品而购买它的商品或者是服务,但是对广告平台的投放,广告主花钱去购买的付费点位效果经常不是很好,高支出经常被摊派到几百到几千万人民币量级的资金。收益可能只有大概几千个CRM注册量,没有准确的用户画像,同时不精准的投放给到用户,用户只能被动的接受广告,不能选择自己看到的广告内容或者是形式,而且客户在这个过程中可能信息会被搜集,于是产生了抵触的心理。

 

现目前有四个现状的问题存在,第一是数据隐私和安全性是存在着隐患,其次是各个媒体平台之间的数据无法打通,形成了数据孤岛,第三是广告数据化不能完善,所投的广告不是受众喜欢的,并不是一个很精准的投放。第四是我们自己作为用户,在广告运营线条中是缺失的,没有话语权,不能选择我要看到的广告内容。

 

二、区块链场景下的广告应用

 

理想的生态是什么样呢?那就是在这个生态中大家是能够形成一个正向流通,广告主支付给广告平台的费用由比较好的ROI,投放效率是高的,其次客户有意愿了解广告主进行的内容投放,购买产品,根据准确的用户画像而实现个性的投放广告,并且能够自主选择他愿意去看到的广告,以及内容的渠道。同时,这些数据联通起来之后,可以用于优化下次广告,这个DATx的生态系统里面我们争取了多方参与,共同建设这个基础设施,然后通过这个激励机制来实现多方共赢。

 

首先区块链是赋能的,去中心化的数据采集、存储、传输,可以实现更强数据的隐私性和安全性。

 

第二是创新突破性能赋于激励机制,因为用户在实际生态体制中参与进来了,可以形成数据闭环和广告价值链条得以完善。

 

第三是我们有更透明强大的人工智能算法,使得更高效的广告生态系统内的匹配效率获得提升,而得到好的投入产品比。

 

第四是以区块链智能合约为依托的去中心的交易,就是广告交易平台与这个上面的通证的流通机制实现更强的数据隐私性和安全性。

 

三、DATx是如何设计和落地

 

DATx生态系统的架构,在落地平台和Avazu深度合作,主要是有八个组成部分,第一是它的激励机制,第二是代币流通平台,第三是用户的行为数据存储,第四是App的平台,连接到这里,我们还有广告的分发平台,广告主和这三个大数据反馈系统,人工智能算法和反作弊。所有的这些形成了我们的生态基础设施。将在哪些地方进行基础链的创新呢?其实数字广告投放行业是一个很特殊的,高并发和实时性的要求,需要我们有对网络比较完善的统一协议的机制,保证大家能够形成共识,其次是上面的公平性,透明性,公开性是得到保障的,同时用户的数隐私权也是能够在这里得以在系统里得以信任,不会被公开和滥用,我们有更高的基础链的兼容性,更灵活的合约触发和共识机制,更简单便捷的操作合更低交易成本和更快捷的响应时间和更高的处理能力,以及通过我们的创新的POI来平衡这个数据商业化的价值和用户隐私这两个维度。

 

那么我们也是在打造一个开源的平台为程序化广告参与的基础设施,提高广告参与的投入产出比,我们同时关注的是它的商业拓展性,使DATx区块链能够为所有的相关生态系统参与做易于实施和量身定制的设施维护。

 

我们的大致板块,我们的平台基础设施,核心的基础组建,应用组建和通过我们供应链搭建所有的组建在一起,然后API实现到他的区块链上的应用,以及我们了解到的区块链的浏览器和钱包,去中心化的App和交易所,结合运营管理和社区建设多位一体。

 

另外,关于DATx平台角色诉求,对于广告媒体,对于媒体平台而言他希望提升人群的定位服务可以获得额外的奖励,同时也可以最大化的ECPI,也就是说在一个广告上所能获取的经济利益,这对于媒体和渠道而言的,同时它推送的广告不会引起顾客的反感,而且SDK的开发可以获得奖励,从而激励他做更好的开发和维护。对于第二个角色,广告主,我们可以获得更好的广告服务,整合不同媒体的流量,一个谈判可能会投放一百来个媒体的点位,这些东西最终拿到手上来做一些预选的,哪些渠道更有效,哪一个媒体对哪一个人群更有效,这里涉及到很多的转化。第三是说我们结合着大数据的分析和AI实时算法的优化从而形成统一报告。对于用户来说,要降低广告入侵,保护隐私信息,贡献他的行为数据而获得激励,同时,我们有用户账号系统和账户行为档案,能够实现唯一性,加密性和区块链的存储,基于用户同意的基础上,这个数据是最终为用户所使用,它能够选择对哪些媒体渠道开放什么样级别的数据选项。

 

做数据分析的时候,经常会有一些像大众投一个新的进口车型,投向了一群已经拥有车的年轻妈妈的App上面,这个投放并不精准,但是同时说,有可能会面临着的情况是他投向了错误的媒体,媒体的预算可能是ICPM或者是PCP,这种在前端看到广告来结算,已经投放了能够去优化拿到数据结果,再做优化作用的时候已经来不及了,因为预算已经跑完了,按照流量已经浪费掉了,这是传统,稍微传统的线上营销,经常面临的一个情况。

 

所以,以前这是说后来广告公司给更多的甲方做案例的时候,甲方经常会说我们这个钱花了这么多,为什么效果是这样的。但是这个行业普遍是这样的现象。因为腾讯不愿意把他的社交数据开放给阿里,我社交的数据和阿里的销售数据是没有办法打通的,没有办法打通就形成了数据格局,同时我自己作为用户我的数据该升级了,我不能选择说我什么样程度的数据对谁开放,大家也经常知道我们在一些活动页面上提交自己的报名信息有电话,之后会有莫名其妙的营销电话打过来,这是我们个人隐私的数据是被泄露的。

 

有了DATx这个设计理念,该如何落地?首先是一个DUG的商业体系,所以DATx区块链项目有一个优势,我的链一搭上来,就已经有一个成熟的平台支持,我可以直接落地到这个平台上,Avazu旗上这么多用户,包括这个给Avazu做一个广告平台,还有DOTC作为大数据的众包平台,我们整体打包,包括链的性能和各个模块如何进行升级和叠代是能够获得成熟体系商业的矩阵去做一个验证的。

 

另外涉及到Avazu DSP,主要针对广告主用来选择自己媒体渠道做投放的平台,Avazu私有广告交易平台就是Avazu APX,是DATx已经落地的广告交易平台,DATx在平台上做唯一的数字货币支付方式而流通的。那么aNative是集中了很多的开发者在这里进行的广告原生流的投放的分化等等。这是为什么讲到广告主的效果投放最后总是不尽如人意呢,这是我们之前的计价模式,已经做了革新,但是最后拿到的并不是能够作为理想化的状态的,而是因为人群已经有人做标签来划分的,按照人群打包来购买流量,按照媒体渠道来购买流量的定价形式。

 

但是媒体渠道经常会做一些事情,比如我自己亲身经历的一个案例,我从一个渠道过来的流量,其实占了总媒体,就是大概投放了六十多个渠道,占了整个流量的70%左右,几百万个流量进来,最后转化只有几千,发现大部分的流量在首页,因为一个活动页面只有一个按钮,往下进行就是开始玩迷你小游戏了,可是不停的上首页。基本上可以断定的是说一个用户进来刷了十遍首页,这是非正常的行为,有可能机器刷首页的作弊,目的是为了达到自己的KPI,我觉得大概这一轮投放的八位数的投放,最后效果可能只有六位数,这是专门的反作弊专家专门针对传统的数字广告当中会有的一些问题,会有流量监测团队,会有流量的算法和历史质量报告,我们防止机器人和软件的作弊,还有防止认为欺诈和点击劫持等等。

 

同时DATx有它的特殊性,也有行业难以突破的挑战。要如何实现呢,我们还在一个雏形,就是第一个阶段,我们首先接入到广告平台,进行广告内容化升维,这是第二季度到第四季度,我们已经实现了前两步,第一个实现基于用户媒体,广告平台的介入模式,而且Avazu作为第一个广告平台的接入,作为广告点位结算的支付方式。第三点是基于内容的原生广告来吸引更多的用户在我们的平台上进行投放。第四个是尝试定制原生广告样式获得活跃用户。各位有了解什么是原生广告吗?

 

其实原生广告就是一种不打断我们浏览App或者是说进行网页浏览的广告形式。呈现的方式可能是我们在浏览朋友圈的时候会有一个广告会说有一个新型香水推出来了,但并不是我们朋友当中任何人发的,不会突然出现一个全屏的视频或者是图片来打破我们浏览朋友圈的形式,这是原生广告流。下一个阶段是明年第一到第四季度,我们要实现PAI去中心化,用户行为和信息档案的建立和基础链的实现,所以我们要实现以用户为核心的去中心化行为的档案建立,完善这个档案作为广告生态DMP的数据基石,第三步是使得主网成为行业领头的区块链,现在我们对于开发的话我们预计半年去搭配这个测试链,同时我们用半年来测试链是否能够承载高的并发,是不是能够实时传输。第三阶段从2020年到2022年,我们想要实现人工智能个性化的内容推荐来引至生态的繁荣和价值的放大,所以基于人工智能的个性化的推介系统,不断优化广告投放效果,同时,利用用户行为数据开发反作弊系统,更好的净化整个生态,将后续的广告平台,广告客户,dapp整合到DATx的生态中,这是我们的一个基础实现路径。

 

关于DATx有两个实现路径,一个是底层,就是在明年年中的样子,DATx供应链上线,我们有超级节点,会需要有力合作方提供带宽算力和存储资源,同时需要安全公司来保障整个生态的安全性。应用层方面,我们需要找到好的dapp的合作方和服务商,比如说智能合约的审计平台。这是我们关于DATx的部署和实现路径,以及我们合作方向。从我自己的亲身经历来讲一下,刚刚大家提到了一些缩写,比如说POI,大数据等等,这些东西可以怎么玩的,这里有一个案例,这个案例是当时有早些年甲壳虫进口车做的一个案例实现。当时有这么一个类型,拿到这么些数据,有从电影,电视剧,读书、音乐等等豆瓣搜集了这么多的维度,进数据分析获得了概括,但是什么人群适合甲壳虫的车型呢?它拿自己的CM系统和豆瓣数据做了一个比对和打通,归类是这样一类小人群,先锋、摇滚青年,这个人群会想说关键词是他爱思考,喜欢想一些哲学和文学问题,有自己的态度,自我,先锋派,喜欢尝试新东西,小众的品类。

 

同时在这么多数据维度上从我们这里的圆形中可以看到有客户数据和生活方式数据,包括个人的兴趣和年龄性别,教育程度,以及在社交或者是说数字媒体平台上的数据,浏览网页留下的cookies和品牌之间的内容互动的喜好程度和搜索习惯,社交数据会有说它在社交平台上的转化,互动包括了内容的一些参与,更多的还有在电商平台,在电信平台,甚至是银行交易系统里面的这些数据。会区分说这个案例做了一个很好的点在于说它其实真的有趣试图打通,但是这个案例本身当时谈下来的报价,来做这件事是很高很高的成本。报价给了好几家一起联合做。最后分离出来了,甲壳虫和迷你和A1,不同的车型在社交平台上对象了哪些行为,这个是对应于这些车型,在音乐上的小先锋派,喜欢玩电游和A站B站的时候也会发一些数据,更对应于迷你是更活泼的人,A1是IT垂直化,更商务,男性偏多为主导,从这么多渠道拿到这些数据来做了整合,以此触达说这样的产品线要到不同的社交渠道和媒体上去选取一种沟通的方式,来实现真正的转化,这是我今天带来的最后分享案例。

 

我期望说DATx搭建成型并且有供应链和项目方进来的时候,这种案例的成本更低并且更高效,而且我们的数据真实性和安全性都能够得到保障。

 

圆桌讨论:区块链在营销领域如何真正落地

 

圆桌讨论:区块链在营销领域如何真正落地

DATx全球商务负责人 杜梦

DotC United Group区块链产品经理  李赫尧

IBM大中华区云计算事业部技术经理 蒋旭春

Linfinity CTO 喻学才

PNP中国管理合伙人 赵晨

 

一、对于区块链的理解是什么?它为什么掀起了整个互联网和财经领域的躁动?

 

杜梦:现在我做事情和买东西是一个道理,我会想这个项目能不能做,有没有人会用。第二是我值得不值得做,在现阶段能不能落地。第三是我做这件事是不是划算的,如果仅仅为了区块链而做区块链项目,就本末倒置。在用了区块链之后带来的商业加成和商业变现,这才是我们用区块链技术的初衷。

 

李赫尧:在区块链技术发展中有很多的矛盾,比如说性能,去中心化和效率之间的矛盾,性能很高,去中心化可能就要变低,去中心化可能很高,但是性能就要变低,这是我们面临的技术壁垒。不要为了区块链而区块链,这里有一个必要性问题,当前技术背景下,你用到区块链之后能够做哪些事情,能够获得什么直接价值,这是我们应该看到的,但是我个人持有的观点是目前的情况下,在一些更广泛的场景上,更高频的场景上可能没有办法做区块链的功能先行,但是我们还是应该早做打算和布局,早做准备,比如说在这个生态中,在完整的供应链或者是说某一个生态中,如果有一家企业开始做这个所谓的区块链转型或者是说怎么样,可以做一个带头作用或者是说引导作用帮助其他人或者是说引导其他人也能够进入到区块链行业中,有一天技术到解决了去中心化和效益之间的悖论的话,那么可能就是说会更好一点。我认为还是应该早做准备,早做布局,可以做这个领头者,也可以做这个先行者,那就一定要去做这件事。

 

蒋旭春:IBM是做企业区块链的,不做币圈。同时提供了平台产品和公有云的2种部署方案。IBM从2015年起就投入了基础技术研发,同时把我们的代码贡献给开源社区,到今年为止,全球已经有400个客户的区块链项目实施完毕。

 

其中包括不少有名的银行,物流,互联网,食品流通,消费品,汽车等各行各业的客户,甚至有个企业(马士基海运)和IBM组成了区块链合资公司,欧洲银行联盟和IBM组成了区块链联盟组织。

 

昨天我们在另外一个市场大会,介绍了不少国内外案例,其中有个国内银行的案例给大家留下深刻印象。 这家银行,前期由银行内部业务专家初步找了七八个上区块链应用的候选清单,包括资产保全等业务。然后找到IBM,通过IBM Garage车库敏捷开发和咨询方法论,借助于颜色块,同心分析,脑力风暴,MVP最小可用原型代入等,最后明确下来几个上链应用,其中有个资产保全业务,涉及到银行内外的4个参与体(银行,委托理财,申请方,监理发放方),上链之前,来回邮件电话确认的业务往来的流程和文档有30多个,上链以后,通过区块链的共享账本,智慧合约和自动化审批流程特性,大大简化了业务流程和文档的数量。经过3个月试运行,已经用于核心业务,管理了上千万的业务量。在讲解这个案例的时候,很多非银行的用户也很快明白了区块链的好处。因为通过业务的前后对比,参与方数量没有变化,但是交互的流程数量,自动合约,互信机制,防篡改机制,共享账本等特性,一下子减轻了很多业务流程的来回交互,给大家予深刻的印象。

 

这一个上区块链应用的梳理和实现过程,搬到广告行业,也非常合适,重要的是在本行业如何找到哪些应用上链。去年我在海外广告公司IPO全球路演活动上,看到他们提出来,广告行业的未来就在区块链上。国外公司已经先行一步,例如这家公司的连续创业CEO马上又开了一家专门的区块链公司,同时和IBM联盟成立了ADLedger 组织。 区块链给广告行业带来重新从全产业链角度,重新设计商业流程的计划。时不我待,你不上链,新的公司之间上下游交互的业务流程,你不入局,就out出局。 所以,从业务场景出发,思考如何上链这个问题,是企业区块链的Key。

 

喻学才:人类对信息处理的角度来看,很多人提出很多故事,比如人类记账,最早是绳子上打结等古老方式。区块链也是一种技术,是我们人类处理信息技术的一种更好的方式,为什么说是更好的呢?因为没有区块技术之前,我们以前有一些是做不好的,比如智能的概念,其实在区块链这个概念出来之前就有,人们一直想找一个平台把合约放在上面,但没有找到,后来区块链技术出现之后,才有一个完美的基础设施。所以从这个角度来看,区块链确实是一个机会,现在很热,是一个风口。IBM这样的大公司是一种探索,对于很多小的新的公司而言,也是一种探索。但是谁最后能够成功,现在断定还为时过早。所以我们觉得区块链技术落实到很多行业里确实能解决一些问题,帮助我们把事情做得更好。比如画的价值流转,艺术品的交易是线下的私密行为,但有人找时,能不能把这幅画从画家手里拿出来,到它的流转过程,包括了流转位置等等一些,再链上去。这样的话我在画的交易的时候可以准确判断这个价值。另一方面,比如把供应链的很多信息寄到上面,尤其是跨境的,我们可以做什么事情呢?对很多的行业来说,我们可以做到流通过程中的防卫。我们可以重新定义防卫这件事,作假的收入是小于0的。以前我们做防卫都是从物理上,比如说化妆品盒子上的二维码,是比较复杂的三维图形,每三到四个月就要换一个,因为这个二维码已经被别人攻破了,而在现有的情况下,市面上存在着很多的假货,区块链技术和我们这里设计的博弈机制在里面,我们就可以在经济上重新定义防伪的概念。

 

从信息技术防卫角度来讲,从区块链这里做出来的一些事情,没有区块链技术我们以前没有办法做这些事情,所以我们觉得区块链技术确实是一个机会,可以给我们带来处理信息的方式的变革。

 

赵晨:区块链技术存在时间很久了,不是什么新技术,会不会成为新一代互联网的技术,我觉得未必,因为毕竟还存在着一些包括处理和存储等方方面面的问题。但首先我们作为早期投资机构肯定不能错过这些最新的机会,尤其在海外其实也有很长时间的一些布局的机会。第一是从项目,因为我自己看的项目比较多,我们投资的是围绕着技术和价值展开投资。现在我们看的更多是底层,像搭架子和基础设施这一类的技术团队可能会涉及通信和很深的技术领域里面的构架,所以这是区块链项目给我们一些新的机会。另外我们服务的大企业和客户,有非常多的场景,包括金融和保险科技,这些都是我们看的,包括很多的健康医疗的医院,在找病例或者是说医疗影像的传递和记录,也都是有很多场景的,所以我觉得更多是一个很大的挑战和机会。尤其是我们从投资角度,更要积极的去学习,如何尽快的合法合规的参与。

 

二、用更具体的一些场景举例详细的阐述一下如何在数字广告和营销这一领域可以去落地的,以及落地过程中如何面临问题?

 

杜梦:营销是要抓住人的注意力,来感化和转变成消费者或者拥护某一种产品甚至是技术。但区块链实际上能改变的,第一是原有的劳动分工,原来客户是被动接受,提供数据也并不一定获得奖励,也不能选择我看到了什么样的广告。营销行业也是有金融属性的,有注意力流量的变化,另外就是在存储上,不再像过去,全方位的投入一个广告,这种方式用户不一定喜欢,并不一定接受,并不是说这种效果达到预期的水平,这也意味着数据存储,回过头来要经过加密在区块链上是能够实现的,然后同时说因为要达成一个统一协议,不再是过去一方,谁拥有,谁收集到了数据,谁就可以有主动权分工,技术存储,安全性等等全方位解决方案。它有很多的模块,为什么用模块化的方式,系统插件和设计初衷,一部分叠代,一部分的革新,根据模块的需求不影响主网,全网的情况下进行技术的升级。

 

李赫尧:像刚刚说的,用户在价值链当中的缺失,为什么用户在价值链当中缺失。因为广告主想要收取一些信息,拿到信息和数据来进行精准投放。可是怕会出现欺诈等等的可能性。出现欺诈是一点,另外拿过来的数据是不被用户知道的,所以用户在这个价值链当中是缺失的,如果我们想要做转型,想要将用户引入这个价值链当中,我们必须在我们自己的平台上来搜集用户的精准数据,但是搜集用户的精准数据一旦是一个比较小的量级,比如说我们做一个广告广场,广告主将广告放在广告广场上,然后用户上链,针对广告主的广告,分享自己的喜好或者是说更详细的数据。当用户量级比较小,即使并发比较低的情况下,这些数据也都完全可以在链上执行。

 

目前市面上的解决方案里,像小米或者是IBM这些可能更多的是私有链,许可链,联盟链等等的解决方案,这些解决方案有一个问题是本身这些用户想要参与到许可链当中,是很难的。

 

如果说我们未来的最终情况,是所谓操作在链上执行,每一个操作都是一笔特殊的交易或者是怎么样,这样的话会对整个业态产生极大的冲击,但是好处是未来整个广告行业,所有的数据至少是可信的,然后我们可以减少很多的作弊情况等等。针对未来来说,仅就这个行业而言是一个很大的颠覆。周总说的GDPR来说在技术没有成熟的情况下,用法治和规则将用户隐私进行一个过渡性的规范,未来技术成熟之后可能就不需要GDPR这种法律来规范广告主或者是终端来侵犯用户的隐私。如果渠道商都是使用区块链的,Facebook使用区块链,谷歌使用区块链,他们上面所产生的数据,我们认为这都是可信的。这样的话再使用一些差分隐私或者是零知识证明等等的隐私安全的技术来帮助他们之后,对用户隐私的保护会非常完善。

 

目前的情况是隐私问题等等限制着我们整体业态的发展。

 

我觉得可以做一个尝试,而且其实也不仅仅说非要是一个并发非常高的底层,像实时结算和资产数据化等等的功能其实都可以再当前的技术背景下实现。还有广告主,渠道以及用户之间的沟通桥梁的搭建,把他们拉在一个所谓的价值链上,其实这也能够在现阶段的技术背景下解决。

 

三、区块链在营销领域落地,会对所有的参与方带来非常颠覆性的影响,现在传统的代理公司和观念上没有那么快转变的公司就是一个洗牌的过程,就被淘汰掉了,还是说这个过程是什么样的过程?

 

杜梦:区块链的发展不是说来就来的。本身大家有一个适应过程,可能并行于技术开发进步的。区块链现在提到了这么高的热度,大家去学习,学习带来的回报,包括自己对技术的理解和做事的程度和初衷和方法,我觉得这是验证市场有效性的必要的手段。区块链是现在是大供应链,我们真正还是需要去选取有竞争力,有能力,有效率,有资源去在链上为大家进行数据处理的这些合作方或者是说节点,其实本身也是一个市场。所以说哲学上的呼声很高,道理就是这样,只是看谁落地好,落地快。

 

蒋旭春:我刚开始和数字广告行业专家聊的时候,发现整个行业,没有行业国际化标准和专业公司原厂产品,只有行业巨头和他们全部自研的方案,这个和我之前熟悉的电信行业截然不同。 一方面代表了这个行业的业务做的比较个性化和比较深,另一方面也觉得缺少些什么。区块链带来一场新的革新风暴,因为它是带商业场景设计约束的,通过全链条(特别是有监管机构)的上链讨论。把之前的整个数字广告行业的9个参与方(广告主,购买双方,中介代理,平台,用户等)可以缩短业务链条,去除了原来的4个玩家。厘清了每一美元在整个业务网络的往来和损耗,降低了买量欺诈,给客户带来更透明和实实在在的利益。业务上区块链,如何筛选上链应用,如何重新规划业务流程,如何落地实施,是一个不同行业共同的业务咨询流程。对广告行业来说,GDPR,区块链都是一个契机,重新洗牌,可以使得专业公司越来越变成头部公司。

 

杜梦:很多的广告主开始减少广告预算,比如宝洁,联合利华都削减了他们在广告投放上的支出。另外是线上线下的配比,比如耐克和阿迪达斯,他们考虑自建团队,无论是从数据监控还是投放,他要用自己的团队去做。第三个是传统咨询公司,甚至是四大,有专门来提供包括了区块链和数据解决方案和数据打通这些服务。所以在以前的这些所谓的说刷量,到这个周期里面也应该想想新的方向了,既然有这个能力和技术,能不能做一点更有价值的事情。

 

蒋旭春:这是移动互联网带来的溯源,通过手机上装区块链软件。在个人电脑,特别是我们是做云的环境里面,Intel 有txt加密芯片,可以和区块链集成,将来每台虚机上面的操作也都可以溯源。 这也是IBM正在和有关行业上游合作的区块链项目之一。

 

四、在这个投资区块链项目中有没有遇到过一些坑儿,有没有一些经验教训之类的?

 

赵晨:因为我主要看软件和硬件驱动的技术,很多的传统的行业,包括广告营等业务都需要有这种新的技术融合,包括了我觉得一些新的,现在在成长阶段的新企业,也应该是更积极去考虑融合区块链技术。比如我们在国内最近这一两年投的一些包括物联网,有一些项目是中科院出来的,像流量控制和安防相关,以及身份识别,包括了我们了解的技术,现在在电梯里面都在搜集用户手机上的Web地址,涉及到用户的移动设备的信息,进到电梯里面,这些屏在播放看起来不相关的广告,但是也会逐渐了解到用户手机的信息,查到用户网上的痕迹去推荐跟用户生活相关的。这个里面就涉及到了刚刚我们已经讨论过很多的隐私方面的问题。我觉得这是一个新项目,我们也是在不断的把这些,平时在外面接触到的技术开放给我们,这些信息也开放给我们,在国内被投的这些企业,也能够至少有一个提前的概念,有一个准备。

 

杜梦:我做一个总结,其实我理解就是没必要抓住市场的百分之百,就抓住能够应用,理解这个应用的20%,他就是头部。具体来说,一起来建设生态繁荣的这一小部分开始,来带动剩下的20%,因为这不是一个零和博弈,这是一个整体的提升。

 

崔婷婷:前段时间的央视的节目,区块链的基调还不是很明朗的,央视在批判,说一些乱象的东西,最近出来的节目是很正向的方向,我相信对于所有的中国老百姓来说,会有一个很好,达成国家层面共识的好效果。后面像央视这样的主流的国家层面的媒体,会不断的释放正向信号,让大家更好的认识区块链。

 

商务约谈可联系我们:sales@avazu.net

 

关于DotC United Group

 

DotC United Group 是一家通过创建和构造互联网平台来应对全球化挑战和简化出海过程的技术型公司。我们的使命是把全球不同国家的用户连接起来,并且通过前沿的技术和最新的产品让我们的用户生活的更好。旗下主要产品包括:广告平台Avazu、数据BI平台Noogenesis和应用矩阵DotC 。主要服务客户包括:华为、今日头条、lazada、efun、美图、360、游族等。

 

关于Avazu

 

Avazu是全球最大的移动广告平台之一,同时也是程序化广告的先行者。Avazu为广告商提供一站式效果营销解决方案(按效果付费), 也为开发者和发布商提供完善的变现产品。Avazu广告平台每天处理200亿次以上展示曝光,并且有能力通过自有的预测引擎来计算每秒100万次以上展示曝光(QPS) 的价值。旗下包括Avazu APX、Avazu aNative和Avazu DSP三大业务。