07-01 2020   05:29:13
   

2020年互联网在线广告平台该如何应对挑战?

温斯顿·丘吉尔说不要浪费每一次危机,疫情对于在线广告平台来说,是破局的机会,也是布局的良机。互联网广告平台应该如何转危为安?


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一、与广告主共同进退

 

企业特别是中小企业被疫情冲击十分严重,餐饮等生活服务业、旅游、交通等行业的一些企业甚至遭受灭顶之灾。广告主是广告平台的衣食父母,因为广告平台要有共克时艰的大局观,说白了就是要放弃眼前利益来帮扶广告主渡过难关,多给广告主一些资源与包容,百度推出“共度计划”为企业复工带来许多切实有用的帮助,尤其是营销资源补贴助力企业扩大在线营销规模;快手推出“暖春计划”,发布多项特殊扶持政策、免费的商业产品服务与支持,助力快手商业合作伙伴共渡疫情难关;360智慧商业推出“春雨计划”,从资金、流量、信用、企业管理培训、营销及产品支持几个维度对中小企业进行支持。

 

二、做好准备应对后疫情时代

 

互联网广告平台一边连接用户,一边连接广告主。在广告主一侧要助力广告主渡过难关,在用户侧则要在疫情期间抓住用户“宅家”这一核心场景,提供优质产品、内容与服务来获取用户,特别是用户在疫情急需的疫情相关的资讯、知识、服务来获取用户、储备流量、运营用户,来应对疫情后的“报复性投放”和“追加式投放”,享受反弹红利。

疫情期间,国内外主流广告或者媒体渠道均推出与疫情相关的等专题功能,给用户提供有价值的抗疫信息,得到了活跃用户与用户时长的双增长。同时,疫情期间宅家用户在线时间增加,在线内容消费特别是在线娱乐成为唯一选择,对于平台来说,这是培养用户习惯的绝佳机会,很多平台抓住机会培养用户习惯且效果显著。

 

三、强化平台深耕细作的能力

 

日子不好过时,企业可以苦练基本功。对于在线广告平台特别是融媒体平台来说,在行业高速增长时是在高速路上换轮胎,基本都面临着粗放式增长的问题,疫情期间或许可以慢下来修补自己,强化深耕细作能力,应对后疫情时代的存量竞争。

对于平台来说,增加用户与流量规模强化平台效应固然十分重要,但在互联网进入存量时代的今天深耕细作的能力将愈发重要。

一个典型的例子是某头条平台。最初以积分模式快速获取下沉用户,27个月时间做到1亿+月活并成功上市。然而粗放式增长模式导致亏损不断扩大,积分模式让外界质疑其用户忠诚度。针对这种情况,平台改变发展思路,调低增长的优先级,开始强化平台健康度管理,在技术、商业化、组织等多方面发力,并逐渐完善小说、直播、游戏等泛娱乐产品布局。

深耕细作能力是在线广告平台未来竞争的关键,在疫情期间平台可以加大力度强化,通过创新产品、强化算法引擎、完善商业化平台与强化销售团队,来提高用户留存率与广告收入,最终在疫情后具备更加长期的竞争力。


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